Dalam menjalani
roda usaha maka bisa dikatakan hingga saat ini saya baru 25 tahun menjalaninya.
Dan kalau dilihat perjalanan pribadi tersebut ada lebih dari 30 macam bidang
saya pernah bangun dan gagal kelanjutannya. Ada yang rugi, ada yang impas.
Dari sekian banyak kesalahan yang pernah saya lakukan dan dari mungkin ada ratusan hal ayng belum saya lakukan, salah satunya adalah kaderisasi. Menengok ke masa silam dan melihat hal itu belum di lakukan maka resolusi tahun 2014 yang saya sudah canangkan adalah, saya 5 tahun lagi mengundurkan diri sebagai CEO Empora Gaharu.
Ini saya umumkan di meeting RKAP unit usaha perusahaan portal dan IT bisnis jumat kemarin. Saya berencana di tahun 2019 dalam RUPSLB rapat umum pemegang saham luar biasa nanti, saya mengajukan diri mundur.
Dihadapan 9 pegawai tersebut saya mengharap mereka mengatakan informasi ini ke divisi lainnya. Karena sampai saat ini ada pertanyaan dari para team dan staff. Siapa yang akan menggantikan kira-kira. Dan saya jawab, saya tidak tahu dan itu bukan urusan saya. terserah stake holder dan share holder. Terserah dewan komisaris.
Dan ternyata pembicaraan tersebut lanjut sampai di group whatsapp, bb group malam harinya bahkan sampai siang ini. bukan mencari siapa pengganti nanti tapi sekarang team harus melakukan apa? Sejauh ini saya cukup senang. Karena berhasil mentranfer kegelisahan.
Dalam style management yang saya pegang terkadang jauh berbeda dengan CEO lainnya. Saya adalah type terbuka dan selalu mentranfer kegelisahan. Kegalauan, anti kemapanan. Selalu saya goyang sebuah kestabilan.
Misalanya divisi procurement. Bagian pengadaan ini manajernya cukup apik. Teratur, dan bisa di andalkan. Lalu saya panggil dia untuk memimpin divisi baru. Dan sebelum divisi nya di tinggal dia harus mengkader 1 atau dua orang yang mirip dirinya. Dan dia harus melakukan itu dengan segera. Di tempat baru bahkan bidangnya dia belum kuasai namun demi membuat galau saya ceburkan dia disana.
Di style pemimpin lain, biasanya jika menemukan manajer yang tepat di tempat yang tepat maka dia akan berada disana agak lama dan mereka membenahi divis yang lemah. Saya sebaliknya, lebih memilih mematangakan individunya dan mencari individu lain ketimbang departemenya tenang. Itu perbedaan nya.
Walau bidangnya beda namun ada satu kesamaan d nature nya atau sifat alaminya. Ini tidak saya akan tentang. Jangan pernah melawan alam. Karena mereka akan berjalan tidak alami. Begini menganalisanya, dalam sisi psikologi ada pengelompokan sifat seseroang misalnya dia seorang extrovert yaitu seseroang yang menyukai hubungan dengan orang lain, atau bahasa lainnya dengan istilah people person. Ada sifat seseorang yang introvert dimana mereka tidak terlalu suka berinteraksi dengan manusia lain, atau social skillnya rendah, karena memang tidak suka. Mereka pendiam, suka bicara dalam hati, dan biasanya mereka lebih ke “system person”. Bekerja maksimum dengan system.
People person extrovert bekerja maksimum dengan manusia lainnya. Ini adalah sifat alaminya. secara analisa, tidak ada orang yang 100 extrovert begitu juga 100% introvert. Di tengah tengah namun punya kecenderungan ke salah satunya. Misalnya extrovert nya 60% inrovertnya 40%. Ini pasti masuk extrovert.
Kalau introvertnya 70%, maka dia dominan introvert ketimbang 30% sifat terbukanya. Maka, kita bisa masukan bagian kanan sebagai manusia kelompok extrovert. Di kiri manusia kelompok introvert.
Lalu ada 2 kelompok sifat lainnya. Yaitu mereka yang intuitif atau mereka yang sensory. Intuitif person biasanya sangat kreatif, idenya bnyak. Cepat mencari berbagai alternative. Sedangkan mereka yang sensory ini adalah manusia data. Sensor mereka, indera meraka, perasaan, bentuk, data, bilangan harus tersedia terlebih dahulu baru mengambil tindakan.
Untuk dua hal tersebut maka kita bisa mengelompokkan mereka menjadi dua bagian. Kelompok atas adalah mereka yang intutif, kreatif, bahkan tanpa data mereka bisa bertindak hanya dengan imaginarynya. Kelompok bawah adalah kelompok data sensory, harus lengkap data baru bertindak.
Nah kalau ke empat kelompok tadi di satukan. maka ke empat type manusia itu punya cara berbeda untuk berkembangnya. Dan jika di buat matrik dari ke empatnya akan membuat 4 saya sifat karena menggabungkan 2 sifat dominan.
Pastinya ada yang masuk kategori extrovert + intuitif, lalu extrovert sensory disisi kanan. Juga ada sisi kiri yang masuk kategori introvert sensory dan introvert intuitif. Jadi ada 8 kelompok sifat yang secara natural memiliki jalan hidup masing-masing lebih alami.
Dalam menjalankan organisasi temuilah team anda dan diri anda dimana posisinya. Jika tidak mereka tidak akan natural bekerjanya. Begini misalnya, anda semua tau dan kenal Ray Kroc. Iya, dia adalah penjaja penjual mesin milk shake. Ok, kalau lupa, saya ulangi lagi ceritanya.
Ray Kroc adalah seorang penjual mesin milk shake di masa tahun 1950an an di los angelos. Dan secara karakter Ray Kroc adalah introvert intuitif. Sementara berjualan itu adalah sifat alami dari seorang ekstovert sensory. Bisa di bayangkan apa yang terjadi, selama 2 tahun dia hanya menjual 10 mesin milk shake! Dan 5 unit mesin tersebut di beli oleh dua orang kakak beradik Richard dan Maurice yang memiliki burger restorant di san bernardino California.
Keterpesonaan Ray Kroc dengan restorant hamburber milik kakak beradik tersebut adalah awal langkah dirinya keluar dari arus extrovert sensory yang bukan sifat naturalnya. Keluar dari dunia salesmanship dan ambassador produk tersebut. sifat aslinya yang introvert intuitif keluar disaat dirinya membuat franchise restorant kakak beradik Richard dan mauruce Mcdonald menjadi MCdonald yang terkenal sekarang.
Ray Kroc adalah system person. Dia manusia yang bergerak natural dengan intuisinya juga dengan sistemnya.
Atau cerita lain, Microsoft adalah sebuah perusahaan besar yang semua orang tahu nilai kapitalisanya senilai 234 Billion dolar atau seniali 2.500 triliun rupiah atau 2,5 kali anggaran APBN nasional Indonesia. bagaimana bisa sebesar itu?
Ternyata, dulu diawalnya pimpinan microsoft sebagai CEO adalah bill gates, sementara bill gates seorang intuitif murni. Sisi atas murni. Dia creator, pencipta. Maka kecintaannya dan sifat naturalnya adalah membuat sesuatu. agak lambat perkembangannya.
Sementara managemen memerluka seseroang yang memeliki sentuhan people manusia. alias CEO sejati biasanya ber darah extrovert murni atau sisi kanan.
Orang kedua di Microsoft adalah Paul allen adalah seorang introvert sensory. Seorang akumulator atau penumpuk. Beli dan simpan. Bukan trader atau pedagang yang beli jual. Paul Allen buy and keep asset.yang dikerjakan paal allen sebagai orang nomor dua di maicrosoft adalah membeli asset seperti Portland trailblazer NBA club, seatle seahawk NFL, banyak real estate, bahkan kapal pesiar yacht terpanjang dan termewah di dunia adalah miliknya. Dan tidak pernah ada satupun yang dijualnya lagi.
Bagi penumpuk asset tersebut menjadi CEO bukan hal yang alami. Namun mungkin keajaiban memang berpihak ke Microsoft karena orang ke tiganya Steven Ballmer adalah extrovert murni. Dan sejak CEO Microsoft diganti dari Bill Gates ke steve Ballmer maka meledaklah Microsoft karena ketiganya saling melengkapi semua kebutuhan. Bill Gates ke hanya direktur divisi pengembangan R&D hingga saat ini. jadi di microsoft posisi bill gates Kreatif di atas, manajemen di kanan steve ballmer, asset di kiri paul alllen. Karena itu microsft sebesar sekarang bergerak dengan natural alami yang mengelolanya. Dan mudah-mudahan sahabat dengan membaca tulisan ini sudah dapat mengetahui sifat naturalnya.
Sementara seorang mardigu wowiek adalah introvert intuitif. Sebaiknya saya tidak lama lama berada di dunia CEO empora gaharu. Saya sekarang sedang mencari steve ballmer nya. Bisa dari dalam, bisa dari luar. Mudah-mudahan 5 tahun kedepan sudah tersedia lebih dari 1 kandidat. Selamat datang dan berkembang kaum extrovert di organisasi kami. #may peace be upon us
Dari sekian banyak kesalahan yang pernah saya lakukan dan dari mungkin ada ratusan hal ayng belum saya lakukan, salah satunya adalah kaderisasi. Menengok ke masa silam dan melihat hal itu belum di lakukan maka resolusi tahun 2014 yang saya sudah canangkan adalah, saya 5 tahun lagi mengundurkan diri sebagai CEO Empora Gaharu.
Ini saya umumkan di meeting RKAP unit usaha perusahaan portal dan IT bisnis jumat kemarin. Saya berencana di tahun 2019 dalam RUPSLB rapat umum pemegang saham luar biasa nanti, saya mengajukan diri mundur.
Dihadapan 9 pegawai tersebut saya mengharap mereka mengatakan informasi ini ke divisi lainnya. Karena sampai saat ini ada pertanyaan dari para team dan staff. Siapa yang akan menggantikan kira-kira. Dan saya jawab, saya tidak tahu dan itu bukan urusan saya. terserah stake holder dan share holder. Terserah dewan komisaris.
Dan ternyata pembicaraan tersebut lanjut sampai di group whatsapp, bb group malam harinya bahkan sampai siang ini. bukan mencari siapa pengganti nanti tapi sekarang team harus melakukan apa? Sejauh ini saya cukup senang. Karena berhasil mentranfer kegelisahan.
Dalam style management yang saya pegang terkadang jauh berbeda dengan CEO lainnya. Saya adalah type terbuka dan selalu mentranfer kegelisahan. Kegalauan, anti kemapanan. Selalu saya goyang sebuah kestabilan.
Misalanya divisi procurement. Bagian pengadaan ini manajernya cukup apik. Teratur, dan bisa di andalkan. Lalu saya panggil dia untuk memimpin divisi baru. Dan sebelum divisi nya di tinggal dia harus mengkader 1 atau dua orang yang mirip dirinya. Dan dia harus melakukan itu dengan segera. Di tempat baru bahkan bidangnya dia belum kuasai namun demi membuat galau saya ceburkan dia disana.
Di style pemimpin lain, biasanya jika menemukan manajer yang tepat di tempat yang tepat maka dia akan berada disana agak lama dan mereka membenahi divis yang lemah. Saya sebaliknya, lebih memilih mematangakan individunya dan mencari individu lain ketimbang departemenya tenang. Itu perbedaan nya.
Walau bidangnya beda namun ada satu kesamaan d nature nya atau sifat alaminya. Ini tidak saya akan tentang. Jangan pernah melawan alam. Karena mereka akan berjalan tidak alami. Begini menganalisanya, dalam sisi psikologi ada pengelompokan sifat seseroang misalnya dia seorang extrovert yaitu seseroang yang menyukai hubungan dengan orang lain, atau bahasa lainnya dengan istilah people person. Ada sifat seseorang yang introvert dimana mereka tidak terlalu suka berinteraksi dengan manusia lain, atau social skillnya rendah, karena memang tidak suka. Mereka pendiam, suka bicara dalam hati, dan biasanya mereka lebih ke “system person”. Bekerja maksimum dengan system.
People person extrovert bekerja maksimum dengan manusia lainnya. Ini adalah sifat alaminya. secara analisa, tidak ada orang yang 100 extrovert begitu juga 100% introvert. Di tengah tengah namun punya kecenderungan ke salah satunya. Misalnya extrovert nya 60% inrovertnya 40%. Ini pasti masuk extrovert.
Kalau introvertnya 70%, maka dia dominan introvert ketimbang 30% sifat terbukanya. Maka, kita bisa masukan bagian kanan sebagai manusia kelompok extrovert. Di kiri manusia kelompok introvert.
Lalu ada 2 kelompok sifat lainnya. Yaitu mereka yang intuitif atau mereka yang sensory. Intuitif person biasanya sangat kreatif, idenya bnyak. Cepat mencari berbagai alternative. Sedangkan mereka yang sensory ini adalah manusia data. Sensor mereka, indera meraka, perasaan, bentuk, data, bilangan harus tersedia terlebih dahulu baru mengambil tindakan.
Untuk dua hal tersebut maka kita bisa mengelompokkan mereka menjadi dua bagian. Kelompok atas adalah mereka yang intutif, kreatif, bahkan tanpa data mereka bisa bertindak hanya dengan imaginarynya. Kelompok bawah adalah kelompok data sensory, harus lengkap data baru bertindak.
Nah kalau ke empat kelompok tadi di satukan. maka ke empat type manusia itu punya cara berbeda untuk berkembangnya. Dan jika di buat matrik dari ke empatnya akan membuat 4 saya sifat karena menggabungkan 2 sifat dominan.
Pastinya ada yang masuk kategori extrovert + intuitif, lalu extrovert sensory disisi kanan. Juga ada sisi kiri yang masuk kategori introvert sensory dan introvert intuitif. Jadi ada 8 kelompok sifat yang secara natural memiliki jalan hidup masing-masing lebih alami.
Dalam menjalankan organisasi temuilah team anda dan diri anda dimana posisinya. Jika tidak mereka tidak akan natural bekerjanya. Begini misalnya, anda semua tau dan kenal Ray Kroc. Iya, dia adalah penjaja penjual mesin milk shake. Ok, kalau lupa, saya ulangi lagi ceritanya.
Ray Kroc adalah seorang penjual mesin milk shake di masa tahun 1950an an di los angelos. Dan secara karakter Ray Kroc adalah introvert intuitif. Sementara berjualan itu adalah sifat alami dari seorang ekstovert sensory. Bisa di bayangkan apa yang terjadi, selama 2 tahun dia hanya menjual 10 mesin milk shake! Dan 5 unit mesin tersebut di beli oleh dua orang kakak beradik Richard dan Maurice yang memiliki burger restorant di san bernardino California.
Keterpesonaan Ray Kroc dengan restorant hamburber milik kakak beradik tersebut adalah awal langkah dirinya keluar dari arus extrovert sensory yang bukan sifat naturalnya. Keluar dari dunia salesmanship dan ambassador produk tersebut. sifat aslinya yang introvert intuitif keluar disaat dirinya membuat franchise restorant kakak beradik Richard dan mauruce Mcdonald menjadi MCdonald yang terkenal sekarang.
Ray Kroc adalah system person. Dia manusia yang bergerak natural dengan intuisinya juga dengan sistemnya.
Atau cerita lain, Microsoft adalah sebuah perusahaan besar yang semua orang tahu nilai kapitalisanya senilai 234 Billion dolar atau seniali 2.500 triliun rupiah atau 2,5 kali anggaran APBN nasional Indonesia. bagaimana bisa sebesar itu?
Ternyata, dulu diawalnya pimpinan microsoft sebagai CEO adalah bill gates, sementara bill gates seorang intuitif murni. Sisi atas murni. Dia creator, pencipta. Maka kecintaannya dan sifat naturalnya adalah membuat sesuatu. agak lambat perkembangannya.
Sementara managemen memerluka seseroang yang memeliki sentuhan people manusia. alias CEO sejati biasanya ber darah extrovert murni atau sisi kanan.
Orang kedua di Microsoft adalah Paul allen adalah seorang introvert sensory. Seorang akumulator atau penumpuk. Beli dan simpan. Bukan trader atau pedagang yang beli jual. Paul Allen buy and keep asset.yang dikerjakan paal allen sebagai orang nomor dua di maicrosoft adalah membeli asset seperti Portland trailblazer NBA club, seatle seahawk NFL, banyak real estate, bahkan kapal pesiar yacht terpanjang dan termewah di dunia adalah miliknya. Dan tidak pernah ada satupun yang dijualnya lagi.
Bagi penumpuk asset tersebut menjadi CEO bukan hal yang alami. Namun mungkin keajaiban memang berpihak ke Microsoft karena orang ke tiganya Steven Ballmer adalah extrovert murni. Dan sejak CEO Microsoft diganti dari Bill Gates ke steve Ballmer maka meledaklah Microsoft karena ketiganya saling melengkapi semua kebutuhan. Bill Gates ke hanya direktur divisi pengembangan R&D hingga saat ini. jadi di microsoft posisi bill gates Kreatif di atas, manajemen di kanan steve ballmer, asset di kiri paul alllen. Karena itu microsft sebesar sekarang bergerak dengan natural alami yang mengelolanya. Dan mudah-mudahan sahabat dengan membaca tulisan ini sudah dapat mengetahui sifat naturalnya.
Sementara seorang mardigu wowiek adalah introvert intuitif. Sebaiknya saya tidak lama lama berada di dunia CEO empora gaharu. Saya sekarang sedang mencari steve ballmer nya. Bisa dari dalam, bisa dari luar. Mudah-mudahan 5 tahun kedepan sudah tersedia lebih dari 1 kandidat. Selamat datang dan berkembang kaum extrovert di organisasi kami. #may peace be upon us
